Klíčové dovednosti pro lídry týmu (5): Jak zvolit a uzpůsobit týmové cíle
Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.
Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.
STEPHEN R. COVEY, 1. 7. 1994. Základním měřítkem lídra a jeho morální zásadovosti je loajalita vůči lidem, kteří nejsou u toho, když v rozhovoru nebo na poradě zazní jejich jméno.
Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.
Licence All Access Pass nabízí pro celou firmu neomezený přístup k programům, on-line seminářům, hodnocením, videím a dalším materiálům FranklinCovey – revoluční a flexibilní řešení rozvoje vašich lidí.
Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.
Většina lídrů si uvědomuje, jak těžké je realizovat strategii, která vyžaduje změnu chování jiných lidí. Ale jen málokterý manažer přemýšlí o tom, jak by v tom mohl být on sám lepší.
Každá strategie je komplikovaná. Vždy se jedná o složitou věc. Když se vás zeptám, jaké jsou vaše plány na příští rok a čeho se snažíte dosáhnout, pravděpodobně byste o tom dokázali hodiny povídat a úplně mě tím odrovnat.
Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.
Cílem programu 4 disciplíny realizace je vytvoření podmínek pro úspěch. Budete díky nim schopni realizovat nejdůležitější cíle bez ohledu na množství různých priorit a rozptýlení.
Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.