Klíčové dovednosti pro lídry týmu (3): Naplánujte si s každým v týmu pravidelná setkání ve dvou
Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.
Čím se liší výjimeční lídři od těch průměrných? Mezi nejpodstatnější rozdíly patří jejich vůle a schopnost vyčlenit si v nabité agendě prostor na učení a rozvoj. Vést druhé lidi totiž vyžaduje jiné dovednosti a jiný způsob uvažování.
Přinášíme vám exkluzivní ochutnávku z témat, kterým se věnuje náš nový seminář
6 klíčových kompetencí pro vedení týmu určený lídrům v první linii vedení a k nimž mají přístup naši klienti s licencí All Access Pass.
Veďte pravidelná setkání ve dvou
NAPLÁNUJTE SI S KAŽDÝM V TÝMU PRAVIDELNÁ SETKÁNÍ VE DVOU
(desetiminutová aktivita)
Proč na tom záleží?
Setkání ve dvou je nejlepší způsob, jak udržet zájem a zapojení přímých podřízených a jak jim pomoci při rozvíjení. Přitom mějte na paměti, že to, jak se stavíte k jejich práci, je určující pro váš úspěch, či neúspěch v roli manažera.
Další kroky:
-
Otevřete si teď hned kalendář.
-
Zvolte si interval setkávání s lidmi z týmu.
Podle velikosti týmu a vaší role to může být jednou týdně, každých 14 dnů nebo měsíčně. Mějte však na paměti, že je potřeba tento interval v budoucnu dodržovat. -
Vyhraďte si na každé setkání alespoň půl hodiny.
V kratším čase není možné rozvinout hlubší debatu. -
Vysvětlete, proč tato setkání zavádíte.
Můžete třeba říct: „Všem v týmu posílám pozvánky na pravidelná setkání ve dvou. Jejich smyslem je povídat si o důležitých věcech, například o projektových výzvách, vašich kariérních cílech a o vzájemném poskytování zpětné vazby.“
A je to. Teď se můžete poplácat po rameni za to, že jste se rozhodli být manažerem, kterému záleží na fungování a spokojenosti jeho týmu, a proto zavádí pravidelná setkávání ve dvou.
Pokud vás tento článek zaujal, přečtěte si také:
Klíčové dovednosti pro lídry týmu (1)
Klíčové dovednosti pro lídry týmu (2)
Klíčové dovednosti pro lídry týmu (4)
Klíčové dovednosti pro lídry týmu (5)
Klíčové dovednosti pro lídry týmu (6)